同奋进 共发展 向未来 | 宏瑞集团2023年度总结表彰暨2024年度工作部署大会圆满举行
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发布时间：
2024-03-09
3月6日，宏瑞集团19楼宴会厅内，华灯璀璨，暖意融融，气氛热烈庄重，集团2023年度总结表彰暨2024年度工作部署大会在这里举行。
集团董事长曹瑞杰，副董事长贺爱轩，副总经理张秋明、闫丙军、赵保国、苏伟洁、乔红杰、申光辉，党支部书记曹贺出席活动。
大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕，“同奋进 共发展 向未来”的醒目标语熠熠生辉，凝聚起团结奋斗向未来的力量。
会上，曹瑞杰向推动集团稳步发展的先进个人和团队表示祝贺，对全体宏瑞员工、家属表示诚挚的感谢与敬意。
随后，他在讲话中指出，成绩属于过去，在新的一年，集团要下大力气做好以下六个方面：
一是牢固树立服务意识。集团对外的窗口单位比较多，要持续在厚植优势的同时，做优服务，拓展销售思路，树立逆向思维、“利他”思维、狼性思维，提升服务“软实力”。
二是正确处理信任与监督的关系。严管就是厚爱，信任不能代替监督，也需要靠制度来约束和监督。在工作管理中，做好批评与自我批评，人人都是质量和服务的监督员。
三是持续强化财务管理。资金管理是企业的生命线，财务人员要拓宽知识面，加强资金风险防范意识，行使好岗位极其关键的财务职权与使命。
四是坚决维护公司利益。集团的优秀员工评选是公平公正的，今年的先进队伍中，不少员工在维护公司利益方面树立了典范，值得大家对标学习、赶超上进。
五是理清容错与包庇的区别。包庇就是纵容，有错要及时纠正。包庇说到底就是不担当、不作为的问题。犯错误并不可怕，可怕的是认识不到错误甚至掩盖错误。
六是积极提升集体战斗力。团结就是力量，作为宏瑞大家庭的一份子，要珍惜和尊重集体的责任感、荣誉感，从小事做起，以点点微光汇聚起强大的集体力量。
曹瑞杰强调，2023年的“评优评先”过程中，发现不少员工有先进的潜力。2024年，真诚希望大家努力在工作中抓重点、出亮点，争取明年评选出更多领域、更多数量的典型与先进。
热烈的掌声一次次响起，是信心，更是力量。
会上，申光辉着眼于集团组织管理层面、各子公司项目层面，对当前存在的问题进行剖析，以“强模式增利润、重激励强考核”等方面入手，为集团执行力建设的一以贯之，为集团组织体系构建上下贯通提供有力的保障。
曹贺作《宏瑞集团2023年度工作总结暨2024年度工作规划》报告。在肯定成绩的同时，曹贺还就打造精品工程、重视企业文化建设、完善制度管理、注重人才引进与培养、搭建内部平台、狠抓安全管理等方面进行了详细的工作部署。
曹瑞杰为集团先进个人和团队颁奖
贺爱轩为集团先进个人颁奖
鲜花献模范，美酒敬英雄。屏幕上，21个闪亮的名字，讲述着“奋进”的故事，21位先进个人和团队代表，先后上台接受表彰，他们是来自公司各个岗位的优秀代表；大会还增设了“最美家属”和“最佳供应商”，这是对宏瑞发展后盾力量的褒扬。
集团先进员工代表毛鸿哲、高国颂、王洁依次发言，表示将把过去的成绩作为新的起点，以更高的标准要求自己，为集团高质量发展努力奋斗。
大会由集团人力资源部经理高月主持。集团各部门全体人员，各子公司、项目部员工代表200多人参加会议。
会后，还组织员工进行了精彩纷呈的文艺汇演和互动抽奖活动。
